Die Übereinstimmung zwischen persönlichen Erwartungen und beruflichen Zielen ist ein Schlüsselelement für eine erfolgreiche Karriere. Yves Baden, Personaldirektor der CFL, teilt mit uns seine ganzheitliche Sicht auf den Karriereverlauf der im Unternehmen beschäftigten Personen und beleuchtet, wie die CFL diesen Einklang gewährleistet. Vom Onboarding bis zum Ruhestand präsentiert sich die CFL als äußerst attraktiver Arbeitgeber, welcher die Möglichkeit bietet, sich weiterzuentwickeln, innovativ zu sein und sich zu entfalten.
Welcome on board!
Die Integration eines neuen Mitarbeitenden bei der CFL beginnt lange vor dem ersten Arbeitstag. Ab dem Zeitpunkt der Vertragsunterzeichnung wird eine proaktive Kommunikation aufgebaut, die hauptsächlich über digitale Hilfsmittel wie die CFL-Onboarding-Plattform erfolgt. Yves Baden betont die Bedeutung dieses frühen Onboardings: „Wir stellen sicher, dass unsere neuen Mitarbeitenden in die Unternehmenskultur eintauchen, einschließlich eines einladenden Countdowns bis zu ihrem ersten Arbeitstag.“ Im Unternehmen begrüßt werden die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit einem individuellen Integrationsplan, der mit Betriebsbesichtigungen und Einführungsveranstaltungen im gesamten Unternehmen gefüllt ist. Dies trägt dazu bei, dass sie mit den verschiedenen Geschäftsbereichen vertraut werden und ein solides internes Netzwerk aufbauen.
Dieser Integrationsprozess endet nicht nach den ersten Tagen; er erstreckt sich über die gesamte Dauer der Probezeit, die in der Regel zwölf Monate beträgt. „Es handelt sich um eine umfassende Betreuung, die nicht nur die beruflichen Aspekte abdeckt, sondern auch das Engagement in nebenberuflichen Aktivitäten, die es den Neuankömmlingen ermöglichen, sich nach ihren persönlichen Interessen zu entfalten“, fügt Yves Baden hinzu.
Der herzliche Empfang und die ständige Begleitung bei der CFL zielen darauf ab, vom ersten Moment an ein Zugehörigkeitsgefühl zu schaffen, das wesentlich ist, um alle und jeden zu motivieren, zum Erfolg des Unternehmens beizutragen. Dieser vielversprechende Start legt den Grundstein für eine erfüllende Karriere bei der CFL, einem Unternehmen, das sich laut Yves Baden „wie eine Familie um seine Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen kümmert“.
„Wir stellen sicher, dass unsere neuen Mitarbeitenden in die Unternehmenskultur eintauchen, einschließlich eines einladenden Countdowns bis zu ihrem ersten Arbeitstag.“ , erklärt Yves Baden, Personaldirektor der CFL.
Sich innerhalb der CFL weiterentwickeln und aufsteigen
Weiterbildung und berufliche Weiterentwicklung sind das Herzstück der CFL- Experience. Ab der Einstellung tritt jeder neue Mitarbeiter, jede neue Mitarbeiterin in ein kontinuierliches Weiterbildungsprogramm ein, das speziell darauf ausgerichtet ist, mit den technologischen Innovationen und den Veränderungen im Eisenbahnsektor Schritt zu halten. Yves Baden beschreibt diese Investition in die Weiterbildung als eine wesentliche Säule der Personalstrategie der CFL und unterstreicht die Bedeutung des lebenslangen Lernens und der Lernautonomie.
Um diesen Ansatz zu konkretisieren, haben die CFL die CFL Academy eingerichtet, die in die e-Academy für das virtuelle Lernen und ein lokales Schulungszentrum für den Präsenzunterricht unterteilt ist. „Wir nutzen interne E-Learning-Plattformen und integrieren immersive Technologien wie Virtual Reality für eine interaktivere Ausbildung“, erklärt Yves Baden und betont, dass diese Methoden mit modernen Lernmodalitäten in Einklang gebracht werden müssen.
Ein weiterer Bereich, in dem sich die CFL auszeichnen, ist die berufliche Personalentwicklung. Yves Baden stellt klar, dass die interne Mobilität von größter Bedeutung ist und sich auf mehreren Ebenen abspielt. Die Politik der CFL fördert zunächst die Möglichkeiten für Personen, die bereits im Unternehmen tätig sind, bevor eine externe Stellenbesetzung in Betracht gezogen wird. Dieser Ansatz unterstützt die berufliche Vielfalt und bietet eine Vielzahl von Möglichkeiten zur Karriereentwicklung. Wenn aus gesundheitlichen oder persönlichen Gründen eine berufliche Neuorientierung erforderlich ist, setzen sich die CFL dafür ein, die verfügbaren Möglichkeiten mit den Wünschen und Fähigkeiten der Mitarbeitenden abzustimmen, und sichern so nachhaltige Arbeitsplätze.
„Wir verzeichnen jährlich etwa 100 interne Stellenwechsel“, verrät Yves Baden, was die Flexibilität und Beständigkeit des Arbeitsumfeldes bei der CFL widerspiegelt. Weiterbildung in Verbindung mit interner Mobilität ermöglicht es dem CFL-Personal, sich anzupassen und neu zu erfinden, und bestätigt, dass die CFL ein Unternehmen ist, in dem man seine Karriere nicht nur aufbauen, sondern auch neugestalten kann – ein Prozess, der von einem engagierten HR-Team unterstützt wird.
„Wir nutzen interne E-Learning-Plattformen und integrieren immersive Technologien wie Virtual Reality für eine interaktivere Ausbildung“
Mens sana in corpore sano
Das Wohlbefinden am Arbeitsplatz ist ein wesentlicher Bestandteil der Unternehmenskultur der CFL, wie Yves Baden erläutert. „Unser Gesundheitszentrum, das „Gesondheetszenter“, ist nicht einfach ein traditionelles Ärztezentrum, sondern eine multidisziplinäre Einheit, die sich der präventiven Betreuung und Beratung auf allen Ebenen widmet“, betont er. Mit einem Team aus Arbeitsmedizinern, Psychologen und Sozialarbeitern spielt das Zentrum eine entscheidende Rolle bei der Prävention und der Unterstützung von Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen bei den verschiedenen Herausforderungen des Berufs- und Privatlebens.
Die Arbeitsmedizin, die Psychologie und der Sozialdienst arbeiten zusammen, um die körperliche und geistige Gesundheit aller in einem ganzheitlichen Ansatz anzugehen. Yves Baden betont, wie wichtig diese präventive Arbeit ist, um schlimmere Situationen zu vermeiden und das allgemeine Wohlbefinden zu schützen.
Die CFL haben zudem flexible Arbeitsmodelle mit kurzfristigen Wechselmöglichkeiten entwickelt, die auf die verschiedenen Lebensphasen ihrer Mitarbeitenden zugeschnitten sind. „Wir verfügen über eine Reihe von Möglichkeiten zur flexiblen Gestaltung von Büro- und Außendienstjobs“, sagt er. Für operative Stellen, bei denen die Flexibilität komplexer ist, untersucht das Unternehmen innovative Lösungen wie Teilzeitarbeit und Jobsharing.
Als Antwort auf die unterschiedlichen Bedürfnisse ihrer Mitarbeitenden, Männer wie Frauen, legt die CFL Wert auf Autonomie bei der Arbeitsorganisation und bietet Möglichkeiten wie z.B. Sabbaticals an. „Dies ermöglicht es unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, ihr Berufsleben mit anderen wichtigen Aspekten ihres persönlichen Lebens zu verbinden, wie z.B. Familienzuwachs oder die Pflege von Angehörigen im hohen Alter“, fügt Yves Baden hinzu.
Die CFL erkennt an, dass das Wohlbefinden und das Engagement aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter eng miteinander verbunden sind. Durch die Schaffung eines Arbeitsumfelds, das Flexibilität, Unterstützung und Prävention fördert, engagieren sich die CFL für eine Kultur, in der sich jede und jeder wohl fühlt und leistungsfähig ist, was zum Erfolg und Wachstum des Unternehmens beiträgt.
„Wir verfügen über eine Reihe von Möglichkeiten zur flexiblen Gestaltung von Büro- und Außendienstjobs“
Empow(her)ing Journey
Die Gleichstellung und die Vielfalt sind grundlegende Werte für die luxemburgische Eisenbahngesellschaft, die bedeutende Schritte zur Stärkung der weiblichen Präsenz in einem traditionell von Männern dominierten Sektor initiiert hat. Yves Baden unterstreicht das Engagement des Unternehmens in dieser Richtung: „Es liegt in unserer Verantwortung, ein integratives Arbeitsumfeld zu bieten, in dem Männer und Frauen die gleichen Chancen haben, erfolgreich zu sein und sich zu entwickeln.“
Mit der Kampagne „Empow(her)ing Journey“ arbeitet die CFL daran, Stereotypen zu dekonstruieren und mehr Frauen zu gewinnen, insbesondere in technischen Berufen. „Wir haben ein integriertes Programm gestartet, um die Attraktivität unserer Berufe für Frauen zu steigern, sowohl extern als auch intern“, sagt Yves Baden. Diese Initiative wird durch einen mehrjährigen Aktionsplan und Sensibilisierungskampagnen ergänzt, um jede Form von Diskriminierung zu bekämpfen und Fairness zu fördern.
Die Ergebnisse dieser Bemühungen sind greifbar, wie der deutliche Anstieg der Einstellung von Frauen von 21 % im Jahr 2022 auf 32 % Anfang 2024 beweist. „Diese Zahlen ermutigen uns, diesen Weg weiterzugehen und spezielle Recruiting-Events für Frauen zu konzipieren“, fügt Yves Baden hinzu und offenbart damit die positiven Auswirkungen der Diversifizierungsstrategie der CFL.
Die CFL erkennt an, dass der Weg zur vollständigen Gleichstellung noch weit ist, aber die erzielten Fortschritte sind ein Indikator für das Engagement des Unternehmens, seine Bemühungen fortzusetzen. „Die Repräsentation von Frauen bei unseren Recruiting-Veranstaltungen ist ein Vorteil. Sie trägt dazu bei, das Image des Sektors zu verändern und neue Talente anzuziehen“, schließt Yves Baden.
Dieser Schwung des Wandels und der Inklusion bei der CFL ist nicht nur ein Motor für Innovation, sondern auch ein attraktiver Faktor für Talente aller Geschlechter, die sich einem Unternehmen anschließen möchten, das Vielfalt und Chancengleichheit wertschätzt.
„Wir haben ein integriertes Programm gestartet, um die Attraktivität unserer Berufe für Frauen zu steigern, sowohl extern als auch intern“
Eine Kultur der partizipativen Innovation
Bei der CFL beschränkt sich die Beteiligung der Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer nicht auf die Ausführung zugewiesener Aufgaben, sondern erstreckt sich auf eine aktive Beteiligung am Leben und an der Zukunft des Unternehmens. Yves Baden hebt die Bedeutung dieser partizipativen Dynamik hervor: „Wir sind der Ansicht, dass jeder und jede auf allen Ebenen eine Quelle der Innovation und eine treibende Kraft hinter den Ideen ist. Deshalb holen wir ihre Meinung durch Umfragen und durch die Förderung des Ideenaustauschs ein.“
Transversalität und Agilität sind auch die Schlüsselwörter der kollaborativen Kultur bei der CFL: Abteilungsübergreifende Treffen und Workshops zur Co-Kreation gehören zum Alltag, insbesondere für unsere Projektmanager/-innen.
Die CFL sammelt nicht nur Ideen, sondern zeichnet sie auch aus. Die „Top Initiativen Trophäen“ sind ein Beispiel dafür, wie das Unternehmen die Vorschläge der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aufwertet und konkretisiert. „Diese Auszeichnungen heben die besten Innovationen und Verbesserungen hervor, die von unseren Teams vorgeschlagen werden, und verwandeln sie in konkrete Projekte“, erläutert Yves Baden.
Diese partizipativen Ansätze sind nicht einfach punktuelle Übungen, sondern Teil einer „Change Management“-Strategie, bei der jede und jeder eine aktive Rolle bei organisatorischen Entwicklungen spielt, sei es bei Umzügen oder regulatorischen Änderungen. „Die Einbindung unserer Mitarbeitenden in diese Prozesse stellt sicher, dass die Veränderungen gut aufgenommen und effizient integriert werden“, betont Yves Baden.
Das Engagement der CFL für die Beteiligung und das Empowerment ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ist ein Schlüsselfaktor für ihren Erfolg und ihre Innovationsfähigkeit. Durch die Anerkennung und Wertschätzung individueller Beiträge fördert die CFL ein Gefühl der Zugehörigkeit und des Engagements bei ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die sich als echte Akteure und Akteurinnen des Unternehmens fühlen.
„Wir sind der Ansicht, dass jeder und jede auf allen Ebenen eine Quelle der Innovation und eine treibende Kraft hinter den Ideen ist.„
Ein reibungsloser Rutsch in den Ruhestand
Der Ruhestand wird bei der CFL mit besonderer Aufmerksamkeit behandelt, um den Menschen am Ende ihrer Karriere einen sanften Übergang in den neuen Lebensabschnitt zu ermöglichen. Yves Baden, Personaldirektor, erklärt uns, dass das Unternehmen ein umfassendes Programm eingeführt hat, um sie auf diese Veränderung vorzubereiten.
Die angebotenen Schulungen vermitteln ein Verständnis der Rentenmechanismen und der notwendigen Verwaltungsschritte, während Sensibilisierungsveranstaltungen praktische Ratschläge für eine optimale Gestaltung des Übergangs bieten. Abschiedsgespräche bieten die Gelegenheit, die Karriere Revue passieren zu lassen und Ratschläge für zukünftige Generationen auszutauschen, und Abschlussveranstaltungen, die zweimal jährlich stattfinden, feiern den Werdegang eines jeden und einer jeden bei der CFL.
„Diese Aktionen spiegeln unsere Anerkennung für die von unseren Mitarbeitenden geleistete Arbeit und unseren Wunsch wider, dass sie auch nach ihrer Pensionierung Botschafterinnen und Botschafter für unsere Arbeitgebermarke werden“, sagt Yves Baden. So verlassen die Eisenbahnerinnen und Eisenbahner die CFL mit einem Gefühl der Dankbarkeit und des Stolzes und tragen damit positiv zum Image des Unternehmens bei den neuen Generationen bei.
Yves Baden unterstreicht durch sein tiefes Engagement für eine außergewöhnliche Employee Experience die Bedeutung der beruflichen Entwicklung, der aktiven Beteiligung und einer wohlwollenden Unternehmenskultur bei der CFL. Als bevorzugter Arbeitgeber zeichnen sich die CFL durch ihre Fähigkeit aus, verschiedenste Talente an sich zu binden, die gemeinsam zu Projekten von nationaler Bedeutung beitragen.
Wenn Sie Lust haben, Teil dieser Dynamik zu werden und einen Blick auf unsere Jobangebote werfen möchten, dann besuchen Sie gerne die Karriereseite der Unternehmensgruppe : www.jobscfl.lu.
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