Die heutigen Bedürfnisse erfüllen, ohne die Zukunft der nächsten Generationen zu gefährden: Das ist die große Herausforderung, um die es bei der nachhaltigen Entwicklung geht. Seit Jahren verfolgt die CFL eine Politik, deren Ziel es ist, soziale und umweltrelevante Auswirkungen zu beeinflussen und insbesondere am Angebot, an der Qualität, der Sicherheit, Gesundheit, dem effizienten Personalmanagement, dem Umweltschutz und allgemein dem Dialog zu arbeiten. 2019 wurde eine neue Stelle geschaffen, um über all diese Aktivitäten zu wachen. Und Florian ist der Stelleninhaber. Er nimmt uns mit auf die Entdeckungsreise seiner Funktion als Verantwortlicher für die den Bereich Nachhaltige Entwicklung.
Eine neue Stelle mit langfristiger Vision
Hallo Florian, du bist der Verantwortliche für den Bereich Nachhaltige Entwicklung bei der CFL. Kannst du uns mehr darüber sagen?
Ich habe diese Funktion Anfang 2019 übernommen, als das Team gegründet wurde. Oft glaubt man, dass nachhaltige Entwicklung nur die Umwelt betrifft. Dabei handelt es sich hier tatsächlich um ein viel weitreichenderes Konzept. Nachhaltige Entwicklung reagiert auf Bedürfnisse der Gegenwart: Wir müssen über unseren Einfluss auf Gesellschaft, Arbeit, Menschlichkeit und die uns umgebende Umwelt nachdenken. Diese im Unternehmen umgesetzten Verhaltensweisen sind das, was man unter CSR (Corporate Social Responsibility oder Unternehmerische Gesellschaftsverantwortung) versteht.
“… wir müssen über unseren Einfluss auf Gesellschaft, Arbeit, Menschlichkeit und die uns umgebende Umwelt nachdenken.“.”
Von daher ist es nicht nur meine Aufgabe, den großen Überblick über alle verantwortlichen Aktionen der verschiedenen Abteilungen bei der CFL zu behalten, sondern auch neue Initiativen ins Leben zu rufen. Das läuft häufig über die Wertschätzung für die verwirklichte Initiativen oder Projekte der verschiedenen Abteilungen. Ich versuche auch, ihnen zu helfen, sie zu animieren, weiter zu gehen, die Mitarbeiter zu sensibilisieren … manchmal, indem ich Know-how beitrage oder den Weg zeige, den andere Unternehmen vor uns genommen haben, oder einfach durch Herstellen der Verbindung zwischen unseren verschiedenen Abteilungen.
Wie sieht dein Tagesablauf konkret aus?
Nun ja, es gibt keinen typischen Tag. Ich würde eher sagen, ich verkette die Projekte. Als ich meine Aufgaben übernahm, musste ich – obwohl es bereits zahlreiche verantwortungsvolle Initiativen bei der CFL gab – bei Null anfangen und das CSR-Vorgehen der CFL überdenken. Es sollte für alle lebendig und gewinnbringend sein.
Zunächst habe ich mich auf die Strukturierung des CSR-Ansatzes konzentriert. Ich habe alle von den CFL-Abteilungen bereits realisierten Initiativen erfasst, um vom [luxemburgischen] Nationalen Institut für nachhaltige Entwicklung und soziale Verantwortung von Unternehmen (INDR) das Label „Verantwortungsvolles Unternehmen“ zu erhalten. Das war der Ausgangspunkt.
Wir haben dieses Label im letzten Dezember für drei Jahre erhalten. Seitdem konnte ich in Zusammenarbeit mit der Direktion und dem CSR-Ausschuss einen konkreteren Fahrplan ausarbeiten. Der Ausschuss setzt sich aus Vertretern der wichtigsten Abteilungen (Personal, Qualität, Sicherheit, Umwelt, Kommunikation usw.) und den Filialen der CFL Gruppe (Fracht, Personenverkehr, Infrastruktur) zusammen.
Wir müssen alle beteiligen, damit wir rund um die Achsen wie nachhaltige Beschaffung, Wohlergehen, Umwelt ein kollektives Engagement erreichen.
“Jeder Mitarbeiter muss sein Verhalten hinterfragen.“”
Neben dem Label „Verantwortungsvolles Unternehmen“ des INDR tragen Sie auf nationaler Ebene zu einer nachhaltigen Entwicklung (Agenda 2030) bei … Was bedeutet das?
Die Agenda 2030 ist ein weltweiter Aktionsplan, der auf nationaler Ebene in jedem Land umgesetzt wird und 17 Ziele für nachhaltige Entwicklung (SDG) umfasst, die den Weg in eine nachhaltigere Zukunft ebnen. Teil dieser großen Achsen sind „nachhaltiger Konsum und Produktion“, „nachhaltige Städte und Gemeinden“, „Leben an Land“, „Gesundheit und Wohlergehen“ oder auch „hochwertige Bildung“.
Ein Unternehmen wie das unsrige hat die Verpflichtung, sich zu engagieren. Wir müssen die Konsequenzen unserer Entscheidungen, ob operativ oder strategisch, hinterfragen. Wir versuchen auf Unternehmensebene zu diesen SDG beizutragen. . Aber auch auf der individuellen Ebene müssen alle Mitarbeiter ihr Verhalten hinterfragen, insbesondere in Bezug auf die Auswirkungen ihres Handelns. Auch das gehört zu einer nachhaltigen Entwicklung.
Nachhaltige Entwicklung geht alle Mitarbeiter an
Alle diese Initiativen können nicht ohne eine Vielzahl von Akteuren bei der CFL durchgeführt werden. Wer sind diese Personen? Kannst du uns zum Beispiel kurz etwas über das Forum für Informationsaustausch und die Midis Malins sagen?
Das Forum für den Informationsaustausch ist eine Initiative der Personalabteilung, um das Vorschlagswesen bei unseren Mitarbeitern zu fördern. Im Allgemeinen machen wir eine Gesprächsrunde, in der jeder seine Meinung äußern kann. Es ist wichtig, dass jeder spürt, dass er wichtig ist. Ideen für nachhaltige Initiativen ergeben sich auch nach verschiedenen Mitarbeiterumfragen und thematischen Workshops des Bereichs Nachhaltige Entwicklung oder durch die Innovationscafés, die regelmäßig vom Team Digital Innovation Lab organisiert werden.
Bei den Midis Malins handelt es sich um kurze Treffen, die in der Mittagspause organisiert werden und in denen es um genau umrissene Themen rund um nachhaltige Entwicklung geht: verantwortungsbewusste Ernährung, Abfälle usw. Alle Mitarbeiter sind herzlich willkommen, aber es wird niemand gezwungen. Wir brauchen echtes Interesse, dann ist der Austausch auch konstruktiv.
Wendest du dich auch an die Botschafter?
Ja, auch. Die Idee war, Mitarbeiter zu versammeln, die sich ehrenamtlich für diese Funktion zur Verfügung stellen. Sie ist nicht in der Stellenbeschreibung aufgeführt und es gibt dafür auch keine Freistellung von der Arbeitszeit. Es geht einfach nur um eine Möglichkeit, diejenigen, die dies wünschen, stärker an der nachhaltigen Entwicklung zu beteiligen.
“Sie denken an sich, aber auch daran, was sie ihren Kindern hinterlassen.”
Ein Botschafter wird seine Kollegen für nachhaltige Entwicklung, optimale Praktiken, verantwortungsbewussten Handeln usw. sensibilisieren können.
Wir können bereits über dreißig Botschafter zählen. Ich hoffe, bis Ende des Jahres werden es fünfzig sein.
Zusammenhalt, Beispielhaftigkeit und Verantwortung
Du sprichst davon, eine „wichtige Rolle zu spielen“. Man muss aber auch wissen, wofür man sich engagiert, um die Bedeutung dieser Rolle zu verstehen, oder? Hilft in dieser Hinsicht die Charta CORE2 dabei, mehr Mitarbeiter an einen Tisch zu bringen?
In der Tat! Nehmen wir die Begriffe, aus denen sich dieses Akronym zusammensetzt: Coopération, Ouverture, Respect, Excellence, Exemplarité (Zusammenarbeit, Offenheit, Respekt, Excellence, Beispielhaftigkeit). Das sind die notwendigen Werte bei der Umsetzung eines verantwortungsbewussten Handelns.
Das versuchen wir zu vermitteln und in den Vordergrund zu stellen: Offenheit für den Dialog, Kooperation mit den Akteuren, Zusammenarbeit zwischen allen Abteilungen, der Wunsch nach kontinuierlicher Verbesserung usw. Diese Werte gab es auch schon vor der Einführung dieser Charta im Unternehmen und der Schaffung des Bereichs Nachhaltige Entwicklung. Aber man muss sie auch leben, sie immer wieder neu zusammenstellen.
Zum Schluss: CSR findet sich auf allen Ebenen des Unternehmens. Ist es deiner Meinung nach eine gute Sache, dass sich jeder angesprochen fühlt und beteiligt wird?
Verantwortlich sein, das heißt zunächst, sich die richtigen Fragen zu stellen. Daher ist meine Antwort ein eindeutiges Ja.
Bei all ihren Entscheidungen, ob ganz banal oder hochkomplex, halten immer mehr CFL-Mitarbeiter ihren sozialen und ökologischen Einfluss auf Nachhaltigkeit im Auge. Und heute haben sie das Gefühl, dass ihre Meinung, ihre Vorschläge immer mehr Gewicht bekommen.
Sie denken an sich, aber auch daran, welches Erbe sie ihren Kindern hinterlassen. Und dieses Phänomen geht weit über den Unternehmensbereich hinaus. Ich denke, es darf keine Grenze mehr zwischen unserem verantwortungsbewussten Engagement bei der Arbeit und zu Hause geben. Das eine bereichert das andere. Kommen auch Sie wie Florian zu einem Unternehmen, das sich Nachhaltigkeit und Verantwortungsbewusstsein auf die Fahnen geschrieben hat: Stellenangebote der CFL..
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